Ou comment aligner métier, IA et performance pour transformer la planification en avantage compétitif
Les mêmes scènes se jouent régulièrement dans des centaines de directions financières : des fichiers Excel qui circulent par e-mail, des formules qui cassent au moindre changement de périmètre, un contrôleur de gestion qui reconstruit à la main un reporting que trois systèmes différents auraient dû produire. Résultat : des semaines perdues chaque trimestre, une donnée jamais tout à fait fiable, et des décisions prises avec un temps de retard sur le marché.
Ce constat est devenu un sujet stratégique, au croisement de la finance, de la donnée et de l’IA : l’EPM – Enterprise Performance Management.
Silamir Group accompagne les organisations dans la transformation de leurs processus financiers. Cette expérience, cumulée depuis une vingtaine d’années sur des dizaines de projets et plusieurs générations d’outils, nous a convaincus d’une chose : l’EPM nouvelle génération change durablement la donne. Voici pourquoi et comment choisir la bonne trajectoire pour votre organisation.
Qu’est-ce que l’EPM ?
L’EPM regroupe l’ensemble des méthodes, processus et outils qui permettent à une organisation de planifier, budgétiser, prévoir, consolider et analyser sa performance financière, mais aussi commerciale, RH ou opérationnelle.
Historiquement portée par des suites logicielles lourdes (Hyperion, Cognos…), la discipline connaît aujourd’hui sa troisième génération : des plateformes cloud, collaboratives, unifiant BI et EPM, enrichies par l’IA agentique. On parle désormais de xP&A (extended Planning & Analysis) : la planification financière étendue à l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
EPM vs BI : quelle différence ? La BI répond à la question « que se passe-t-il ? » à partir de tableaux de bord. L’EPM va plus loin : elle structure les processus de planification et de simulation de scénarios qui permettent d’agir sur la performance future, pas seulement de l’observer.
Pourquoi l’EPM est devenu stratégique
Quelques données résument bien la pression actuelle sur les directions financières :
- Seulement 7 % des CFO se disent confiants face à l’incertitude économique
- 68 % considèrent les enjeux extra-financiers (ESG, CSRD) comme une charge critique
- 76 % confirment une pression continue pour réduire leurs temps de cycle de reporting
Derrière ces chiffres, une réalité très concrète dans la majorité des grandes entreprises : une planification déconnectée. Temps perdu en consolidation manuelle, risque d’erreurs sur des fichiers Excel critiques, silos entre services, modèles rigides, manque de visibilité pour ajuster les plans rapidement. Ces irritants touchent en particulier les grandes entreprises et ETI multi-systèmes, dans des secteurs à forte complexité financière : banque, assurance, télécoms, industrie, retail/luxe, supply chain, private equity.
L’EPM ne concerne plus seulement la Finance
C’est le changement le plus profond de ces dernières années : l’EPM irrigue désormais l’ensemble des fonctions pilotées par la donnée.
- Finance : élaboration budgétaire, forecast, trésorerie, fiabilisation de la donnée
- Commerce : quotas et territoires, prévisions de ventes, incentives, pricing
- RH : masse salariale, rémunération variable, alignement des effectifs avec la stratégie
- Supply Chain : demand management, stocks, visibilité de bout en bout
- DSI : pilotage du CAPEX/OPEX et des souscriptions
- RSE : reporting CSRD, comptabilité carbone, conformité réglementaire
Bien déployée, une plateforme unique devient la source de vérité partagée entre toutes ces fonctions, au lieu d’une addition de tableurs qui ne se parlent jamais.
Un marché riche, en pleine recomposition
Le marché EPM se recompose autour de plusieurs familles d’éditeurs, chacune avec ses forces :
- des leaders établis (Oracle, OneStream, Anaplan, CCH Tagetik, IBM), offrant robustesse et leur présence auprès des grands groupes ;
- des visionnaires agiles (Pigment et Planful notamment, Board dans une certaine mesure), qui misent sur le cloud natif, le calcul en temps réel et l’IA intégrée nativement ;
- des acteurs de niche (Jedox, Prophix…), particulièrement adaptés à des cas d’usage précis ou au segment mid-market.
Il n’existe pas de “meilleur éditeur” dans l’absolu : il existe le bon éditeur pour votre contexte, la taille de l’organisation, la complexité multi-entités, la maturité data, l’écosystème applicatif déjà en place, et les ambitions IA. Nous posons tous ces paramètres en amont de chaque projet avec nos clients.
La valeur ajoutée Silamir
Silamir Group est en mesure de recommander puis de déployer la solution la mieux alignée avec les enjeux réels de chaque client. Mais au-delà de l’intégration, nous savons transformer un processus métier en profondeur en le déployant, c’est là notre valeur ajoutée :
- une double expertise conseil métier et intégration technologique, forgée depuis 20 ans
- un choix d’éditeur guidé par un diagnostic préalable
- une architecture « single source of truth » pour fiabiliser durablement la donnée, quelle que soit la plateforme retenue
- un accompagnement au changement qui garantit une adoption utilisateur forte
- un support post-déploiement pour maximiser la valeur créée dans la durée
Chaque mise en production s’appuie sur des phases de tests approfondies, menées conjointement avec l’éditeur retenu, pour un go-live robuste et durable.
Des résultats concrets :
- Secteur des services à la personne : pilotage financier international centralisé, intégré à Salesforce et Sage → reporting temps réel, gouvernance financière unifiée.
- Expérience client, 83 pays : déploiement EPM global (SAP/D365 + plateforme EPM) → plus de 1 500 utilisateurs intégrés, cycles de prévision accélérés.
- Secteur pharmaceutique : intégration de 4 systèmes hétérogènes → time-to-report réduit de 50 %.
- Migration legacy → 3ᵉ génération : dans la logistique, nombre d’utilisateurs actifs multiplié par 4 (80 → 300), maintenance reprise en main par les équipes métier ; dans la petite enfance, remise à plat de règles datant de 2 décennies, migration bouclée en 3 mois.
Votre organisation a-t-elle besoin d’une transformation EPM ?
Quelques questions simples suffisent souvent à révéler une maturité insuffisante :
- Faites-vous encore l’essentiel de votre planification sous Excel ?
- Votre processus budgétaire est-il réellement collaboratif ?
- Combien de temps dure un cycle de forecast, et pour quelles difficultés ?
- Vos services communiquent-ils autour d’un objectif commun ?
Si plusieurs de ces questions révèlent des zones d’ombre, un audit rapide de vos processus révélera probablement des gains significatifs.
Combien de temps pour transformer votre pilotage ? Moins que vous ne le pensez. Nos projets récents montrent qu’une migration ciblée peut être bouclée en quelques mois avec une approche progressive « Start Small, Scale Fast » : on démarre sur un périmètre resserré, on prouve la valeur, puis on élargit.
En résumé
L’EPM n’est plus réservé aux grandes directions financières internationales aux budgets illimités. C’est un levier de compétitivité accessible, à condition d’être accompagné par un partenaire qui maîtrise à la fois les enjeux métier, l’ensemble des technologies du marché, et la conduite du changement.
Vous vous reconnaissez dans ces enjeux ? Parlons de votre contexte : nos équipes réalisent des diagnostics rapides pour identifier, en quelques semaines, les gains prioritaires accessibles sur votre organisation et la solution EPM la plus adaptée pour les concrétiser.
Silamir Group accompagne les grandes organisations dans leur transformation EPM, en combinant expertise métier, intégration technologique et partenariats stratégiques avec les principaux éditeurs du marché. Envie d’échanger sur votre contexte ? Contactez nos équipes
