- Energie
- Enterprise Transformation, Learning
- Business Case
Acculturation Agile de 200 managers des fonctions Supports
Transformation des Pratiques Managériales vers l’Agilité
Le Client
Equipementier automobile européen
Contexte et objectifs
Dans un contexte d’entreprise en profond changement, les méthodes des Fonctions Supports sont considérées comme un frein par les autres départements de l’entreprise. Les problématiques des Fonctions Supports :
- multiplicité des points d’entrée / canaux des demandes adressées aux Fonctions Supports
- sentiment de charge des équipes
- importance de la priorisation des demandes / articulation du staffing des équipes
- besoin d’avoir davantage de communication et de coordination entre les équipes
- absence de retour aux clients internes
L’entreprise a décidé de mettre à niveau les 200 managers des Fonctions Supports en les Acculturant à la méthode Agile
Résultat
- Acculturation de 200 managers des Fonctions Supports
- Animation de 20 sessions interactives en distanciel
- Restitution et suivi
- Identification d’ambassadeurs potentiels, à même de faire rayonner la méthode Agile en interne (dans le cadre d’une communauté)
Démarche / Dispositif
- Phase de préparation avec la DRH, avec validation des objectifs
- Animation de 20 sessions en distanciel
- Évaluation amont/aval auprès des participants
- Points d’étapes et restitutions auprès des DG et DRH
Valeur Ajoutée Silamir Group
- Préparation et animation de l’ensemble des sessions de formation
- Supports de formation, avec adaptation : fiches benchmark des Fonctions Supports (par type de fonction : RH, Juridique, Achats…)
- Suivi et restitutions, pilotage auprès de la DG et de la DRH
Plus de business cases
Ce que nos clients disent de nous
“La disponibilité et l’engagement constant de l’équipe jouent un rôle crucial dans la réussite de nos projets Data Science, et nous apprécions énormément leur contribution à notre croissance et notre succès”
Responsable du pôle Applications & Projets – Expertise comptable
“La capacité de comprendre les enjeux du client et d’y contribuer progressivement me semblent la force de votre culture”
Chief Data and Technology Officer – Secteur de l’énergie
“Une équipe très professionnelle qui apporte un regard nouveau et s’appuie sur une expérience solide. Au-delà de leurs compétences, les consultants ont des profils très complémentaires qui apportent chacun de la valeur à notre équipe et aux équipes métiers avec qui nous travaillons”
Responsable RPA et Process Mining – Télécoms
“Nous considérons que les qualités humaines ainsi que les compétences techniques et fonctionnelles sont trois des fondamentaux qui permettent de garantir la réussite d’un projet BI, et notre retour d’expérience à ce niveau est positif”
Responsable IT du Domaine Finance – Laboratoire pharmaceutique
“Une très grande capacité d’écoute qui se traduit en adaptabilité et réactivité pour répondre parfaitement au besoin”
Directeur Employee Services – Groupe agroalimentaire
“Toujours prêt, toujours force de proposition et relation super agréable !”
Directeur Innovation, Projets & SI – Opérateur de transport public