- Industrie, Retail & Distribution
- Enterprise Performance Management
- Business Case
Démontrer la preuve de valeur d’une solution de planification transversale
Réalisation de MVP au sein de 3 BU pilotes
Le Client
Groupe international spécialisé dans la production, la transformation et la distribution de matériaux
Contexte et objectifs
La transformation digitale initiée par le groupe depuis plusieurs années implique le déploiement d’un outil unique de gestion et d’aide à la décision en accord avec la stratégie du groupe. Trois entités pilotes sont sélectionnées pour en apporter la preuve de valeur à travers des cas d’usages distincts
Résultat
- MVP menés conjointement pour toutes les 3 entités, incluant les cas d’utilisation spécifiques aux différents métiers
- Démonstration de la valeur pour chacun des trois MVP
Démarche / Dispositif
- Entité 1 : un projet d’automatisation du Plan Stratégique de l’entité, par le biais d’une saisie décentralisée pour les différents contributeurs
- Entité 2 : un pilote réalisé, permettant de valider l’adéquation de la solution Anaplan pour la transformation du S&OP dans un contexte de Planification Intégrée des Affaires.
- Entité 3 : un projet visant à rationaliser le processus d’élaboration du budget informatique pour l’entité
Valeur Ajoutée Silamir Group
L’hybridation des expertises EPM et des compétences techniques
Plus de business cases
Ce que nos clients disent de nous
“La disponibilité et l’engagement constant de l’équipe jouent un rôle crucial dans la réussite de nos projets Data Science, et nous apprécions énormément leur contribution à notre croissance et notre succès”
Responsable du pôle Applications & Projets – Expertise comptable
“La capacité de comprendre les enjeux du client et d’y contribuer progressivement me semblent la force de votre culture”
Chief Data and Technology Officer – Secteur de l’énergie
“Une équipe très professionnelle qui apporte un regard nouveau et s’appuie sur une expérience solide. Au-delà de leurs compétences, les consultants ont des profils très complémentaires qui apportent chacun de la valeur à notre équipe et aux équipes métiers avec qui nous travaillons”
Responsable RPA et Process Mining – Télécoms
“Nous considérons que les qualités humaines ainsi que les compétences techniques et fonctionnelles sont trois des fondamentaux qui permettent de garantir la réussite d’un projet BI, et notre retour d’expérience à ce niveau est positif”
Responsable IT du Domaine Finance – Laboratoire pharmaceutique
“Une très grande capacité d’écoute qui se traduit en adaptabilité et réactivité pour répondre parfaitement au besoin”
Directeur Employee Services – Groupe agroalimentaire
“Toujours prêt, toujours force de proposition et relation super agréable !”
Directeur Innovation, Projets & SI – Opérateur de transport public