- Business Case
Concevoir et déployer un programme “Cyberfraude” au niveau Groupe
Prévenir les attaques cyber de plus en plus sophistiquées
Le Client
Groupe bancaire
Contexte et objectifs
- Les fraudeurs deviennent plus organisés et ont investi le domaine IT pour mener des attaques cyber de plus en plus sophistiquées
- Les grandes banques françaises travaillent pour se doter d’une structure qui réunit à la fois les compétences de cybersécurité et d’anti-fraude pour combattre la cyberfraude et gagner en agilité
- Objectif du projet : concevoir et déployer le programme « Cyberfraude » au niveau Groupe
- Objectif de l’intervention Silamir : accompagner le client sur les parties Gouvernance et Change
Résultat
- Programme déployé dans une vingtaine de filiales du groupe bancaire en France et à l’international avec les principaux scénarios de fraude identifiés et des solutions proposées
- Nouvelle organisation permettant de faciliter la collaboration entre les équipes Cybersécurité et Anti-Fraude au niveau Groupe et en local avec un processus transparent et des rôles bien définis
Démarche / Dispositif
- Onboarding avec maturity assessment et identification des principaux scénarios de fraude
- Définition de Target Operating Model et roadmap
- Déploiement des solutions identifiées et des différentes fonctionnalités
Valeur Ajoutée Silamir Group
Ce que nos clients disent de nous
“La disponibilité et l’engagement constant de l’équipe jouent un rôle crucial dans la réussite de nos projets Data Science, et nous apprécions énormément leur contribution à notre croissance et notre succès”
Responsable du pôle Applications & Projets – Expertise comptable
“La capacité de comprendre les enjeux du client et d’y contribuer progressivement me semblent la force de votre culture”
Chief Data and Technology Officer – Secteur de l’énergie
“Une équipe très professionnelle qui apporte un regard nouveau et s’appuie sur une expérience solide. Au-delà de leurs compétences, les consultants ont des profils très complémentaires qui apportent chacun de la valeur à notre équipe et aux équipes métiers avec qui nous travaillons”
Responsable RPA et Process Mining – Télécoms
“Nous considérons que les qualités humaines ainsi que les compétences techniques et fonctionnelles sont trois des fondamentaux qui permettent de garantir la réussite d’un projet BI, et notre retour d’expérience à ce niveau est positif”
Responsable IT du Domaine Finance – Laboratoire pharmaceutique
“Une très grande capacité d’écoute qui se traduit en adaptabilité et réactivité pour répondre parfaitement au besoin”
Directeur Employee Services – Groupe agroalimentaire
“Toujours prêt, toujours force de proposition et relation super agréable !”
Directeur Innovation, Projets & SI – Opérateur de transport public