- Business Case
Lancement du cycle d’activation d’un nouveau Modèle Opérationnel
Le Client
Marque technologique d’un grand opérateur télécoms
Contexte et objectifs
- Après 2 ans de conception d’un nouveau modèle opérationnel cible qui modifiera profondément les priorités stratégiques et la gouvernance de l’entreprise, il est nécessaire de prendre du recul pour définir comment activer la transformation.
- Un premier séminaire rassemblant le Comex dans un lieu extérieur pour faire le point et définir comment activer et accélérer la transformation : flux de priorités, évolution des modes de travail du Comex et des priorités quotidiennes, définition de la communication et de la diffusion aux équipes pour garantir l’adoption et la prise en charge.
- Un second séminaire pour embarquer et motiver les équipes afin de lancer opérationnellement la transformation.
Résultat
- Une feuille de route solide et adoptée pour activer et accélérer la transformation au sein de l’entreprise
- Des priorités stratégiques claires
- Engagements forts du Comex et du Top 80
- Co-conception de la communication à diffuser auprès des 29 000 employés
Démarche / Dispositif
- Analyse approfondie du modèle opérationnel cible et définition des principaux axes de travail pour activer la transformation.
- Co-conception des deux séminaires avec le CEO, son chef de cabinet, ainsi que le « Campus » de l’entreprise.
- Préparation minutieuse des sessions pour le Comex et le Top 80 avec les chefs de cabinet et PMOs respectifs du Comex.
- Les deux événements visent un engagement fort pour les réalisations en 2024.
- Pour le Top 80, conception d’un environnement collaboratif avec un thème spécifique (environnement visuel, tâches, etc.).
Valeur Ajoutée Silamir Group
- Capacité à passer de la vision stratégique à une feuille de route opérationnelle et actionnable
- Capacité à s’adresser aux populations du Comex et à leurs rapports directs (Top 80) dans un environnement très exigeant
- Méthodologie de design thinking et agilité pour s’adapter à des événements à enjeux élevés, afin de garantir une co-conception appropriée et une forte appropriation des résultats
Ce que nos clients disent de nous
“La disponibilité et l’engagement constant de l’équipe jouent un rôle crucial dans la réussite de nos projets Data Science, et nous apprécions énormément leur contribution à notre croissance et notre succès”
Responsable du pôle Applications & Projets – Expertise comptable
“La capacité de comprendre les enjeux du client et d’y contribuer progressivement me semblent la force de votre culture”
Chief Data and Technology Officer – Secteur de l’énergie
“Une équipe très professionnelle qui apporte un regard nouveau et s’appuie sur une expérience solide. Au-delà de leurs compétences, les consultants ont des profils très complémentaires qui apportent chacun de la valeur à notre équipe et aux équipes métiers avec qui nous travaillons”
Responsable RPA et Process Mining – Télécoms
“Nous considérons que les qualités humaines ainsi que les compétences techniques et fonctionnelles sont trois des fondamentaux qui permettent de garantir la réussite d’un projet BI, et notre retour d’expérience à ce niveau est positif”
Responsable IT du Domaine Finance – Laboratoire pharmaceutique
“Une très grande capacité d’écoute qui se traduit en adaptabilité et réactivité pour répondre parfaitement au besoin”
Directeur Employee Services – Groupe agroalimentaire
“Toujours prêt, toujours force de proposition et relation super agréable !”
Directeur Innovation, Projets & SI – Opérateur de transport public