- Business Case
Mode Agile & Gouvernance du groupe
Vers l’Agile à l’Échelle
Le Client
L’un des leaders de la grande distribution
Contexte et objectifs
Les équipes “projets digitaux” sont organisées en mode Agile et en ont intégré les rituels et les rôles. Pourtant des problématiques de delivery continuent de se poser :
les cycles de développement sont trop longs
- le coût est trop élevé
- la qualité n’est pas toujours optimale
- des tensions existent entre IT et Métier
Résultat
- Partage du diagnostic à tous les niveaux : de la Direction aux Développeurs
- Adoption d’une méthode de priorisation du portefeuille projet, optimisation des outils Agiles
- Mise en place d’une nouvelle gouvernance de projet compatible avec les cycles Agiles
- Rétablissement du dialogue IT-Métier
Démarche / Dispositif
- Diagnostic flash sur le terrain
- Recommandations opérationnelles sur 3 axes : Gestion des projets/Gouvernance Groupe/Contexte technique
- Mise en action rapide et concrète sur les sujets à enjeu les plus accessibles (quick wins)
- Intégration des actions dans les rituels et le quotidien des équipes : test and learn
Valeur Ajoutée Silamir Group
- Orientation vers une architecture REST : intégration des Progressive Web Apps à la réflexion sur mobile / Mise en place des bonnes pratiques de DevOps
- Co-construction du plan d’action et des méthodes d’intervention : mise en place d’ateliers de travail intra puis inter Directions / Partages et feedbacks réguliers avec l’intégralité des acteurs du projet
Ce que nos clients disent de nous
“La disponibilité et l’engagement constant de l’équipe jouent un rôle crucial dans la réussite de nos projets Data Science, et nous apprécions énormément leur contribution à notre croissance et notre succès”
Responsable du pôle Applications & Projets – Expertise comptable
“La capacité de comprendre les enjeux du client et d’y contribuer progressivement me semblent la force de votre culture”
Chief Data and Technology Officer – Secteur de l’énergie
“Une équipe très professionnelle qui apporte un regard nouveau et s’appuie sur une expérience solide. Au-delà de leurs compétences, les consultants ont des profils très complémentaires qui apportent chacun de la valeur à notre équipe et aux équipes métiers avec qui nous travaillons”
Responsable RPA et Process Mining – Télécoms
“Nous considérons que les qualités humaines ainsi que les compétences techniques et fonctionnelles sont trois des fondamentaux qui permettent de garantir la réussite d’un projet BI, et notre retour d’expérience à ce niveau est positif”
Responsable IT du Domaine Finance – Laboratoire pharmaceutique
“Une très grande capacité d’écoute qui se traduit en adaptabilité et réactivité pour répondre parfaitement au besoin”
Directeur Employee Services – Groupe agroalimentaire
“Toujours prêt, toujours force de proposition et relation super agréable !”
Directeur Innovation, Projets & SI – Opérateur de transport public