- Business Case
Réussir la Transformation Data
Combiner le soutien en conduite du changement avec les expertises Data et Private Equity
Le Client
Acteur français du private equity, actif dans tous les secteurs d’activité, spécialisé dans les opérations de LBO et de capital de croissance
Contexte et objectifs
- Une approche traditionnelle mais efficace : la volonté de mettre en œuvre le projet de transformation Data sans perturber les activités.
- Une culture sur mesure qui ne s’harmonise pas bien avec une approche systématisée et procédurale ; cependant, les initiatives lancées ont déjà produit des résultats positifs.
- 2 outils pour soutenir les processus, pour lesquels plusieurs difficultés ont été rencontrées.
Résultat
- Sponsoring double, de la part de la direction et des opérations, avec une forte insistance sur la valeur de l’approche auprès des équipes
- Communication claire sur les avantages commerciaux des cas d’utilisation, justifiant leur implication dans le processus
- Priorité élevée accordée au soutien business et humain : recherche des bénéfices pour l’entreprise et les clients
- Gains de productivité et focus sur l’analyse/ contribution à la valeur
Démarche / Dispositif
Une approche en 3 phases combinant le soutien en gestion du changement avec l’expertise en données et en private equity
- Diagnostic approfondi et observations / étape soutenue par un benchmark
- Construction itérative de la feuille de route avec scénarios associés
- Stratégie IT et déploiement des processus/outils/usages ainsi que soutien à l’adoption
Valeur Ajoutée Silamir Group
- Une équipe senior composée de deux experts en conduite du changement, un expert en data et un expert en private equity
- 3 cas d’utilisation clés identifiés pour initier la transformation : Amélioration de la collaboration / Optimisation des flux de reporting / Mise en œuvre d’une solution d’IA
- Mesure des KPIs et des comportements dès le départ
Ce que nos clients disent de nous
“La disponibilité et l’engagement constant de l’équipe jouent un rôle crucial dans la réussite de nos projets Data Science, et nous apprécions énormément leur contribution à notre croissance et notre succès”
Responsable du pôle Applications & Projets – Expertise comptable
“La capacité de comprendre les enjeux du client et d’y contribuer progressivement me semblent la force de votre culture”
Chief Data and Technology Officer – Secteur de l’énergie
“Une équipe très professionnelle qui apporte un regard nouveau et s’appuie sur une expérience solide. Au-delà de leurs compétences, les consultants ont des profils très complémentaires qui apportent chacun de la valeur à notre équipe et aux équipes métiers avec qui nous travaillons”
Responsable RPA et Process Mining – Télécoms
“Nous considérons que les qualités humaines ainsi que les compétences techniques et fonctionnelles sont trois des fondamentaux qui permettent de garantir la réussite d’un projet BI, et notre retour d’expérience à ce niveau est positif”
Responsable IT du Domaine Finance – Laboratoire pharmaceutique
“Une très grande capacité d’écoute qui se traduit en adaptabilité et réactivité pour répondre parfaitement au besoin”
Directeur Employee Services – Groupe agroalimentaire
“Toujours prêt, toujours force de proposition et relation super agréable !”
Directeur Innovation, Projets & SI – Opérateur de transport public