Comment faire de la DRH un levier de performance collective à l’ère de l’IA ?
Avec les témoignages de Nexans et Alstom et la participation d’Ogletree Deakins : 3 dimensions de la transformation RH
L’IA est déjà entrée dans les pratiques des collaborateurs et du métier RH. La transformation des processus, des tâches et des compétences a déjà commencé.
Pour les Directions RH, la question est désormais de se projeter à 3-5 ans pour copiloter la transformation IA de l’entreprise aux côtés de la DG et de la DSI, et accompagner les métiers et leur transformation.
Quels métiers évoluent vraiment, et comment l’intégrer à votre GEPP ? Quels processus RH confier à l’IA, avec quelles garanties ? Comment passer de quelques early adopters à un upskilling à l’échelle du groupe ? Comment construire le dialogue social sur l’IA plutôt que le subir ? Et comment transformer la fonction RH elle-même, sans perdre ce qui fait sa valeur ?
Le 5 novembre, Silamir réunit Nexans et Alstom, ainsi que le cabinet d’avocats Ogletree Deakins, spécialisé en droit social, pour une matinée de retours d’expérience et d’échanges entre pairs autour de ces nouveaux enjeux.
Cette matinée s’adresse aux décideurs RH qui doivent accompagner les impacts de l’IA sur le travail, les métiers et les compétences, ainsi que sur leur fonction :
DRH & membres de Comex RH • Responsables Talent, Learning & Skills • Transformation & Innovation RH • Relations sociales • HRBP
RH AUGMENTÉE
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Pour repartir avec des repères concrets pour faire de l’IA une transformation durable du travail, des métiers et des compétences, y compris au sein de votre propre fonction RH.
Une matinée entre décideurs RH pour prendre du recul sur les transformations en cours et confronter votre trajectoire à celles de grands groupes. Vous repartirez avec des réponses concrètes pour nourrir votre propre feuille de route.
8h30-9h00 – Accueil & petit-déjeuner
9h00 – L’IA transforme le travail : quel nouveau rôle pour la DRH ?
Introduction Silamir par Guillaume Dreyfuss
Pourquoi la transformation IA ne peut plus se limiter à sa dimension technologique. Processus, métiers, compétences, organisation : les nouveaux territoires d’action de la DRH.
VISION COMPETENCES – par Guillaume Rabier, Alstom
Embarquer 50 000 collaborateurs dans le digital : un langage commun et des parcours qualifiants
Comment faire monter en compétences sur le digital, la data et l’IA bien au-delà des experts ? Alstom partagera sa démarche d’upskilling à l’échelle du Groupe, avec le double objectif de mieux collaborer grâce à un langage commun et de proposer des parcours de formation qualifiants. Retour sur une transformation qui touche tous les métiers, de l’ingénierie aux équipes commerciales.
VISION PROCESSUS RH – par Karima Cherifi, Nexans
Quand l’IA entre dans les processus RH, que faut-il vraiment changer ?
Comment passer des possibilités offertes par l’IA à une transformation concrète des processus RH ? Nexans reviendra sur sa démarche pour identifier les opportunités IA et automatisation, les prioriser selon leur valeur et leur faisabilité et construire une roadmap de transformation.
VISION CONFIANCE – par Stéphane Bloch, Ogletree Deakins
IA responsable et dialogue social : construire la confiance pour transformer le travail
Comment déployer l’IA sans fragiliser la confiance des collaborateurs ? Quels principes d’usage responsable poser, et comment les rendre concrets au quotidien ? Comment associer les partenaires sociaux en amont plutôt que de gérer les tensions après coup ?
CONCLUSION – Les enseignements de la matinée et les premières clés pour construire une trajectoire articulant processus, métiers, compétences et organisation et passer à l’échelle.
Clôture à 11h30
Places limitées.
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